面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的水泥市場(chǎng)形勢(shì)，泉興水泥公司打破常規(guī)，創(chuàng)新管理，開展了“立項(xiàng)攻關(guān)、挖潛增效”活動(dòng)，3月份，該公司1#窯2500t∕d生產(chǎn)線噸熟料平均電耗實(shí)現(xiàn)54.69度，比2015年噸熟料平均電耗降低了5.63度，創(chuàng)歷史最好水平。

   該公司緊緊圍繞煤耗、熟料電耗、水泥電耗、熟料強(qiáng)度四項(xiàng)制約降本增效的瓶頸問(wèn)題確立攻關(guān)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目由一名副總牽頭，攻關(guān)小組成員為該項(xiàng)目技術(shù)骨干，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀，明確攻關(guān)責(zé)任、細(xì)化攻關(guān)措施，查找工作中暴露出的“老大難”和“硬骨頭”。同時(shí)，他們成立了項(xiàng)目審核組，對(duì)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確定獎(jiǎng)勵(lì)方案。根據(jù)攻關(guān)目標(biāo)難易度，劃分獎(jiǎng)勵(lì)層級(jí)，極大地鼓舞了干部員工技術(shù)攻關(guān)和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情。